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プロダクトマネジャー養成講座

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第27期(2018年5月開講)>>> 定員28名様 >>> 満席御礼

 

 

若手~中堅社員が 11カ月で プロのマーケターに みるみる変容!!

[製品]を生み出し、マーケットと顧客の心をつかむ[ブランド]を開発するには、どうマーケティングを進めたらよいか。どうチームづくりをしたらよいか。
<フェーズ1>から< フェーズ6>まで体系的 かつ 総合的に、
マーケティングの実務を習熟できます。

 

強いマーケターに必要な 3つの力 を強化できます!

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1)コンセプチュアル・スキル(総合判断力、全体構想力)
2)ヒューマン・スキル (対人関係能力、動機付け能力)
3)テクニカル・スキル(マーケティング業務の遂行能力)


『 マーケティングと組織開発は表裏一体 』基本コンセプトに
【 経営の連立方程式 】の解を毎日求め続けられる人材を養成します。

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■会 期/【 第27期 】2018年5月17日・18日開講~2019年3月7日・8日修了
□□□□(月1回木曜・金曜の2日間×11ヶ月、全22日間)

■定 員/28(先着順。定員になり次第、締め切らせていただきます。)

■会 場/東京都江東区内 ホテル会議室

■参加費/一名様 472,500円(437,500円+消費税8% 35,000円)
【特典1】本講座テキスト『プロダクトマネジャー・マニュアル』(本体価格7万円)をお一人1セットお渡しします。
【特典2】90分の無料相談(6~8万円相当)をお一人につき1回利用できます。
※第26期(2017年度)までに参加実績のある企業様には【感謝価格】をご案内いたします。
お問い合わせください。

 

第27期(2018年度)案内パンフレットは こちら からご覧いただけます
郵送ご希望の方は 問い合わせフォーム よりご請求ください

 

第26期(2017年度)参加者の声

●マーケティング・プランを作成するための流れや必要な手法を体験できた。自分が担当しているカテゴリーがどのようなベネフィットの変遷をたどり、自社がどうすべきかがわかった。マーケターとして必要なステップを習得できるのはもちろん、同じ境遇の仲間と交流することで活力が湧いてきます。(アサヒ飲料株式会社 マーケティング本部 阿比留雄一さん)

●何をやるにも「やってみよう」と前向きに取り組む意欲、主体性が生まれました。製品開発や広告、販促などのマーケターとしての知識の修得だけでなく、組織づくりや社会人としての心構えも学ぶことができ、人間として成長する機会になる講座です。(アサヒ飲料株式会社 マーケティング本部 榎本哲也さん)

●商品アイディアや戦略ストーリーについて、一人で考えるのではなく、組織として集合天才ぶりを発揮するというのは、目からウロコでした。チーム全体の仕事のスピードや精度が上がりました。製造現場から開発に異動された方や中途入社の方など、環境が変わってマーケティングが必要になった方にお勧めします。(ピジョン株式会社 開発本部 湯田園拓郎さん)

●商品上市までどのフェーズにおいても判断の際にしっかり立ち止まって、手を動かして深く考えられるようになった。学べば学ぶほど、重要かつ奥深い職務だと実感。同じ悩みや苦しみをもっている仲間に出会えたことも、モチベーションアップにつながった。マーケティングに携わって間もない人、全員にお勧めしたいです。(ピジョン株式会社 開発本部 黒田和花さん)

●ニーズの探究から商品開発の一連の流れを学ぶことができ、パッケージデザインに何が必要か、何が決め手となるかがわかった。調査や評価の方法も実習を交えて学べたのが良かった。社会人として大切なことも吸収できるので、20代後半くらいの、すこし自分で仕事ができるようになってきた方に勧めたい講座です。(ジェックスインターナショナル株式会社 商品開発部 西川侑里さん)

●マーケティングの基礎や重要性について認識でき、マーケティング思考が身についた。目標となるマーケティング像をイメージできるので、ある程度、実務経験や社会人経験があり、かつ目的意識が高い方にお勧めです。(株式会社リブドゥコーポレーション C&C開発マーケティング本部 奥瀬英明さん)

 

第25期(2016年度)参加者の声

●入社3年目で商品の企画開発を見よう見まねで実践していたが、企画の立て方、コンセプトづくりに悩み、一人で抱え込んで苦しかった。ニーズをどう探索していけばよいかのヒントが得られ、何から手をつければよいかがクリアになった。プロダクトをつくるためのノウハウが学べるだけでなく、視野が広がり、たいへん成長できる講座です。(ピジョン株式会社 神保希望さん)

●マーケティングについて学び始めたばかりで、体系的に学びたいと思って参加。基本的な知識だけでなく、毎回、今かかえているテーマに活かせる気づきや発見を多く得ることができる、実際の業務にすぐに活かせる実用的な講座です。社会人としての基本的な考え、原理原則も学ぶことができます。(ピジョン株式会社 三嶌裕志さん)

●1日公開セミナーを受講し、マーケティングを進めていく上での考え方や分析方法など、より掘り下げた内容を習得したいと思って参加。我流になっていた開発・マーケティングのフローを整理し、体系化することができた。開発、マーケ、営業担当など20代後半~30代のリーダークラスの方におすすめです。(住商アグロインターナショナル株式会社 柳﨑真輝さん)

 

第24期(2015年度)参加者の声

●企画やマーケティングを基本から勉強したい方、経験がなく知識不足が懸念される方にお勧めです。他社の方との交流の機会にもなるので、周りからの刺激やアイディア、アドバイスなどが得られるのも魅力だと思います。(株式会社ふらここ 住田繭子さん)

●入社2,3年目で初めてマーケティングに関わる若手マーケターにお勧めです。入社が浅いうちにこの体系と知識を入れておけば、今後マーケティングだけではなく、どの部署や仕事についても実用化できると思います。(ピジョン株式会社 小林梨沙さん)

●「ユーザーが求める新しいもの」を生み出すための理論や感覚・意識づけを学び取れます。講座が進むうちに、日頃目にしている店頭や組織の見え方が変わってくるのが新鮮な感覚でした。(株式会社バンダイナムコスタジオ 竹本順一さん)

●一年間があっという間でした。初めは用語も全く分からない状態でしたが、回を追うごとに段々と理解できるようになり、最後にはパタパタと全ての話が気持ちよく繋がってくる、良い講座だと思います。(株式会社バンダイナムコスタジオ 久保田雄作さん)

 

第23期(2014年度)参加者の声

●マーケティングの基礎から販促、営業まで、実習を交えながら学ぶことができた。また、他社の方々と交流でき、社内では感じられない刺激をたくさん受けた。今後の社会人人生の基盤として、学んだことを何度も復習しながら実践していきたい。(株式会社リブドゥコーポレーション 福元淳生さん)

●プロダクトマネジャーの役割、成すべきことを体系的に学ぶことができ、実務でも即座に応用できると思った。何といっても「ブランド・ポジショニング3次元設計図」の重要性と作成の手順を把握でき、実践してみたいと思う。(ピジョン株式会社 叶承启さん)

●「プロダクトマネジャーとは何なのか」「マーケティングとは何なのか」を知りたくて参加した。多くの新しい知識が得られ、また物事の見方が変わった。組織開発、主体性開発を強調している理由がわかった。(株式会社バンダイナムコスタジオ 平岡忠志さん)

●マーケティングの勉強はもちろん役立ったが、組織開発の考え方、手法を勉強できたことは自分にとって大きかった。マーケティングと人材開発は結びついていることがわかり、勉強になった。(株式会社バンダイナムコエンターテインメント 島名秀和さん)

 

第27期(2018年度)案内パンフレットは こちら からご覧いただけます
郵送ご希望の方は 問い合わせフォーム よりご請求ください

 

 

プロダクトマネジャー養成講座の特徴

1.トータル・マーケティングを実践できる人材を育成します

部分的なテコ入れや流行の手法に頼るのではない「トータル・マーケティング」を基礎から丁寧に指導。当社オリジナル「プロダクトマネジャー・マニュアル」(全14章 1,039ページ/実用ワークシート11枚付き)のグループ輪読とディスカッションを通して、【製品開発システム】のフェーズ1からフェーズ6までのトータル・マーケティングの実務を、順序立てて消化吸収できます。マーケティングの一連の流れを本質から理解し、現場で即実践できる人材を全22日間で育成します。

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2.公開講座でありながら、実戦的訓練(OJT)になります

架空の商品や事例ではなく、いま現在、店頭で実際に売られている商品を題材に、現物比較分析やパッケージの研究をします。また、担当ブランドや自社商品を題材に、実習を行ないます。実務テーマで「ラフ・商品企画書」や「戦略ストーリー・ワークシート」、「ブランド・ポジショニング3次元設計図ワークシート」等を作成します。リアルなテーマは実務に直結し、頭脳を活性化します。

 

3.当社オリジナル『ブランド・ポジショニング3次元設計図』を習得できます

ブランド・ポジショニングとは、x:製品カテゴリー、y:ブランド・コンセプト、z:ブランド・パーソナリティの整合性ある結合点であり、市場での陣地取り作戦を明確に示すものです。11カ月間で、ブランド・ポジショニングを構想できるようになり、それを実現する実行計画が立てられるようになります。

 

4.フィールドワークによるコンセプト開発のプロセスが身につきます

実は、マーケティング戦略の優劣は、コンセプトを中心とした戦略仮説を全体構想する【 第1ステージ 】で決まります。仮説づくりには、現場・現物・現実からヒットのヒントを探り出す「フィールドワーク」がたいへん有効です。フィールドワークの3要素(①現場・現物観察、②文献調査、③ヒアリング)をどのように駆使するのか、体験を通して理解できます。特に、現製品の改良開発(リニューアル)に即、応用できます

 

5.他流試合で切磋琢磨できます

当講座はグループワークを中心に進めます。他業種で同じ立場にある同志との意見交換・情報交換は刺激になり、交流の中で気付きや学びがあります。また、卒業生との質の高い繋がりを持つこともできます

 

第27期(2018年度)案内パンフレットは こちら からご覧いただけます
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「プロダクトマネジャー」とは

プロダクトマネジャーとは、商品(ブランド)のリニューアルおよび新製品開発を、最初から最後まで一貫して責任を担う小経営者です。ブランドマネジャーとも呼ばれます。

マーケティングは一人では実行できません。マーケティング・リーダーシップを発揮して、ブランドの売上・利益・シェア目標を達成します。プロダクトマネジャーはマーケターである前にマネジャーです。

・コンセプチュアルスキル(総合判断力、全体構想力)
・ヒューマンスキル(対人関係能力、動機付け能力)
・テクニカルスキル(マーケティング業務の遂行能力)
の3つのスキルが求められます。

そして、プロダクトマネジャーは、担当ブランドのセンターポールとしての信頼が求められます。中心的な仕事は「マーケティング・プランの立案」です。第1ステージ(フィールドワークのワークショップ)で生み出す戦略仮説の量と質が、マーケティング・プランの精度を決めます。

 

お問い合わせ

プロダクトマネジャー養成講座アドバンス≪ブランド力強化コース≫≪事業戦略開発コース≫

 

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